盈字当头 务实求真｜德力泰召开“精益变革二期项目”首次双月总结会议

自开展精益管理以来，德力泰持续将精益思想以更大范围、更深层次、更高标准的方式融入到企业的各个方面，从生产流程优化、资源合理配置、内部创新与团队协作，到加快市场响应速度，培养出了一批具备精益思想的先行者，为德力泰可持续发展注入动力。

8月28日下午，德力泰召开了精益变革二期项目首次双月总结会议。科达制造董事总经理、力泰陶机总经理杨学先，德力泰生产总监汪兆俊、技术总监程希如，总经理助理李欣欣，中普咨询的王老师、黄老师，以及德力泰各部门经理、骨干等，出席了本次会议。

会议开始，精益办刘健介绍了会议流程及各课题组的指标达成情况。随后由七个核心改善课题组共计10位代表依次汇报发言，他们详细阐述了各自课题的实施过程、关键步骤、所取得的成果以及后续改进方向。

随后，评审团依据各课题组的整体表现进行了严格评估，筛选出前三名“双月度优秀推进团队”，以及一名“双月度优秀推进个人”，并颁发荣誉奖项，以表彰他们在精益变革改善工作中的突出贡献。

颁奖结束后，中普咨询黄老师、王老师依次就最近的改善情况和后面的改进计划发表了讲话。

黄老师表示，今年计划部加大了在项目把控上的力度，采取强有力的措施，对不符合条件的项目进行严格把控，未来数月，当项目集中生效时，要继续巩固和提升项目管理成效。在设计变革改善方面，他鼓励各部门负责人亲自参与，充分利用数据分析和集体智慧，针对内部原因进行深入的改善工作。他希望大家能够将改善措施真正落实到位，确保企业的精益管理工作持续取得成效。

王老师表示，砌筑车间标杆打造要继续“抓细节”，新办公室严格遵循统一标准，保持企业文化的一致性。数字化车间目前已实现了信息化管理，但设备TPM管理仍需加强，要培养员工对设备保养和清扫的意识。工程实施部下一步要通过考核制度来提升现场管理水平和人员素质，树立项目现场标杆，不断优化和固化精益管理成果。最后，他就采购部的职能提出了更高的要求，采购工作不应仅限于价格谈判，还应关注供应商的准时交货和产品品质，促进双方共同成长和长期合作。

紧接着，德力泰技术总监程希如、生产总监汪兆俊先后就各部门的实际情况和未来规划发表了讲话。

程总指出，当前市场竞争激烈，我们更需要通过精益改善提升内功，需要审视产出与人力资源的配比是否合理，不能仅追求表面的数据，而是要确保改善措施真正落实到位。部门负责人不能埋头于日常工作中，忽视整体管理。他要求，工程实施部要将金三角项目的成功经验应用到其他项目中，确保全球服务中心的正常运营，以支持业务的稳健发展。

汪总在讲话中提到，数字化车间的运营管理中，要充分利用数据分析和预库存管理来提高决策的准确性和效率，把问题遏止于萌芽。面对市场的不确定性，建议选择优质项目提前放行生产，以缓解压力。他鼓励在忙碌时期要专注产品品质，而在相对空闲时则要努力修炼内功，加强对项目经理的专业培训，以保持高水平的执行力和适应性。

最后，科达制造董事总经理、力泰陶机总经理杨学先发表建议和寄语。杨总表示，精益变革改善是有价值且必须要去做的一件事。在复杂多变的大环境下，我们要和所有同行比拼成本和质量，通过持之以恒的内部提升，有利于获取更多订单，实现增长。他强调，精益变革改善不能“走形式”，要从经济效益出发，实事求是，改善计划应根据市场的变化而调整，并且要全员参与，以最短的时间适应它。他希望大家可以找到兴趣点，把精益改善“越做越有味”，一起努力把力泰陶机打造成世界一流的陶机制造商！

会后，是砌筑厂区的现场改善验收环节，公司领导对砌筑车间的6S及目视化改善给予了认可！并鼓励大家再接再厉，做出好成绩。