峥嵘岁月67载，力泰陶机变革奋楫再扬帆！

越过一个甲子又7载的力泰陶机（以下均以“力泰陶机”称呼），从国企改制的时代洪流中冲出，顺着改革开放的浪潮，一路横流激荡、奋楫扬帆，挥洒出自己奔赴峥嵘的独特发展历程。

2023年底，2024年初，适应多变的国内外形势和业态环境，结合自身发展阶段性特征，力泰陶机提出践行“双轴多元，全球布局”的战略，依托“技术引领+效率驱动”，“体系致胜、人才筑基”等相关策略奔赴更广阔的未来。

力泰陶机2024年组织架构，以“七大事业部、三大营销板块、六大职能部门”的模式运行。这是力泰陶机11年来推出的最大组织架构调整，将旗下子公司横向整合成“业务板块+营销板块+职能板块”的平台化组织，提升效率与活力。

2024年，伴随新年第一缕曙光，力泰陶机迎来变革后的第一轮日出。“2024年1月1日，全部调整完成，企业运转按照变革后的模式运作！”杨学先先生眼神坚定，语调铿锵，彰显了一个变革者坚定的信念。

力泰陶机的变革源于怎样的契机？迅速落地的变革，于企业发展意味着什么？带着这些疑问，笔者特别采访力泰陶机总经理杨学先先生，杨总对变革前因后果及决策思考进行了详实阐述。

No.1 全新架构

七大事业部、三大营销板块、六大职能部门

全新架构以“七大事业部、三大营销板块、六大职能部门”模式运行，标志力泰陶机集团化平台运作模式构建完成。确保原有企业核心基因优势——产品及技术研发专精专业、企业运转灵活高效基础上，更好地发挥大集团企业平台资源整合优势，强化大企业在市场势能端释放的竞争优势。

据悉，“七大事业部”以产品为核心构建，专注于产品的生产研发，确保力泰陶机“专精专业”、“灵活高效”基因的传承。它们分别是挤压机事业部、陶瓷压机事业部、恒力泰科技公司、德力泰科技公司、恒力泰陶瓷技术公司、配件事业部和窑后事业部。

“三大营销板块”和“六大职能部门”则以销售及服务为主构建的整合平台，是此次变革核心所在，它们负责充分释放大集团公司大企业势能效应。“三大营销板块”包括国内营销一部和国内营销二部以及海外营销中心；“六大职能部门”则包括总经办、精益办、财务部、IT部、人力资源部以及行政部。全新架构策略调整，对于一直以独立子公司运行模式发展的力泰陶机而言，无疑是一场深刻的整合变革。

NO.2. 变革

是“天时地利人和”的顺势而为

要充分了解力泰陶机的变革，有几个核心背景需要先做铺陈：其一，力泰陶机“专精专业”精神传承与其面临业态环境背景；其二，掌舵人杨总到科达做出改革获取的实践经验验证及其给力泰陶机核心层所带来的深度思考；其三，众所周知的“小企业决策灵活高效但市场势能小、大企业市场势能强但内部决策流程复杂臃肿”的企业规模优劣势；其四，变革时机。

变革前因：

力泰陶机精专、高效基因传承及业态环境变化

“精专”“高效”一直是力泰陶机的优秀基因。该基因传承最早能够追溯到1998年的严国兴先生掌舵时代。他结合彼时市场及企业自身特征，果断提出“专精专业只做压机”的决策，将力泰陶机从早期多元化产品分散发展的历史时代，拉回到“专精、专业、专注”的精准战略上来。

其后，力泰陶机一路高歌猛进，快速在陶瓷压机市场取得自己的辉煌成绩。1999年销量突破100台、2003年销量突破200台、2007年销量直接突破400台，跃居单品类年度销量世界之最。2010年以年销量719台的业绩，直接突破自己的历史最高，并以国内市场占有率超过70%的绝对优势，在压机单品上抵达空前巅峰。

从多元化多品类产品到压机单品类的专精策略改革，力泰陶机显然从这次变革中，获得丰沛的变革红利。而恰好，这份变革红利又叠加在时代发展的浪潮上，成效卓著是必然。

2014年前后，随着中国建陶行业产能过剩时代到来，改革开放带来的时代红利释放完成，国内陶机市场总需下滑。为应对业态环境变化，一方面，力泰陶机扩张海外市场寻求发展机遇；另一方面“压机多元化”提上日程，向耐火材料行业以及铝型材行业谋求新市场。这些策略，令彼时的力泰陶机看到了新曙光、新未来。

2016年前后，为更好地推进海外市场扩张，契合海外市场对“整线”陶机产品的综合需求，力泰陶机除了压机外，亦先后扩展了原料加工、窑炉等陶瓷生产线上其他两大板块的设备产品及服务销售业务。

2014-2022年的8年间，力泰陶机尽管已经全面介入到了窑炉、原料制备甚至是耐火材料压机、铝型材挤压机等领域，职工人数也迅速扩展到了超1000人，是一个大集团企业。但基于对“专精专业”精神的尊重与传承，确保专业的团队做专业的事情，保障产品的持续专精领先及企业高效运转，一直到2023年底，力泰陶机依旧沿用着子公司充分自主的独立运营、决策管理模式。

时势机缘

恰逢业内外环境变化+自身集团化成长

众所周知，在过去的业态环境下，以压机单品持续遥遥领先的力泰陶机，即便后来走上“压机多元化+陶机系列化”发展步调，依旧以强劲势头展现出坚定引领性。

譬如，2015年，“耐火材料压机”赛道，力泰陶机仅用一年时间便又跑出了第一；2020年进入“铝型材挤压机”领域，仅用3年时间，在2023年便做到业界前列。此外，2016年到2023年仅用7年时间，力泰陶机的窑炉同样从综合实力上领先业界。至于原料制备赛道也毫不例外，快速跑出自己的卓越成果。

2023年，面临复杂的业态环境和因疫情尚未复原的宏观经济形势，力泰陶机同样递交出令人满意的答卷。同期，围绕“压机多元化+陶机系列化”的战略，在“陶机系列化”领域里，力泰陶机除了已有的“成型压机”、“原料制备”和“窑炉烧成”三个环节板块外，又继续扩充丰富产品线，成立了“窑后事业部”、“配件事业部”和“陶瓷技术”三大板块。籍此，力泰陶机“压机多元化+陶机系列化”的“双轴多元”战略部署进一步推进完成。

如果说，1998年严国兴先生的改革，带来了力泰陶机单一产品“专精专业”上的优秀基因，让其在上一个经济周期和时代红利下充分绽放了自身优势取得成功。那么从2014年到2023年期间，力泰陶机则是在“专精专业”传承下进行了“双轴驱动”、“压机多元化+陶机系列化”的充分构建与探索布局，并均取得优秀成果。那2023年之后，力泰陶机的发展是否还有进一步优化空间？杨总和高管们继续思索。

变革灵感

兄弟单位变革

于力泰陶机是经验积累也是变革催化剂

2020年，杨总在科达进行了一场深度变革。核心在于赋予已经充分具备大企业平台优势的科达“专精专业和高效”运转优势，构建出“专+精+平台化”运转模式。改革释放显著成效，2022年、2023年科达业绩持续上扬。

甚至，这场改革迸发的活力和彰显的成效，一度影响了力泰陶机。力泰陶机敏锐的内部高管们，看到了来自兄弟单位改革后的快速发展。

科达的变革，在力泰陶机内部核心团队及高管们思想中，悄然埋下了一粒变革的种子。

深刻思考

如何在“专业专精灵活高效”基础上

释放大企业优势？

力泰陶机发展到2023年，早已不再是单一压机产品打市场的时代，它已经是一个拥有4个子公司、员工超1000人的集团公司。尽管依旧保子公司“专精专业”的特征和灵活高效的优势，但力泰陶机作为大集团公司应该要呈现出来的平台综合优势及势能，似乎尚有探索空间。

如何才能鱼与熊掌兼得，做到既有“专精”、“灵活高效”又有“平台优势”、“大企业势能”、“集采”优势？杨总和团队们思考着。答案就是刚刚好地落在眼前、长在身边。“专+精+高效+平台优势”——此前，科达那场成功变革，给予力泰陶机核心层们埋下的灵感种子，迅速破土成长。

2023年10月30日，力泰陶机内部核心高管一场关于“改革”动员大会的召开，标志着这场顺势而为的变革，正式提上启动日程。从动员大会到全面落实，力泰陶机仅仅用了2个月。对于一个拥有67年历史沉淀的老企业而言，无疑非常高效。

顺势而为

抓住了2023年底的精准时机，水到渠成

“由于时机刚刚好，变革几乎未遇阻力。”杨总表示，改革除了本身正确外，最重要的是找准时机。力泰陶机的改革，完全是一个民心所向、水到渠成的过程。

一方面，变革基础稳健，经过了最近十余年迅速发展，力泰陶机的确已经成长为一个不折不扣的集团公司；另一方面，来自兄弟单位成功变革后带来显著发展成效，不仅给力泰陶机带来成功践行的案例，也带来了迫切需要变革的市场压力；第三，随着行业发展，国内、外市场呈现出整线购买产品和服务诉求的趋势；第四，在保持“专精专业”基础上做到大平台势能优势，降本增效在当前业态环境下，成为竞争成功的必然。所有这些，都是力泰陶机快速完成变革的基础，为这一次的顺利变革提供了最佳时机。

NO.3. 变革

从本质上构建多赢、降本增效

力泰陶机做到了“鱼和熊掌兼得”，是一次优秀的“降本增效”举措。除企业长效受益外，客户也将获得更大“实惠”，部分职能部门员工将迎来挑战，市场也将因此得以进化。

变革不仅兼顾“专精专业、灵活高效”和“又大又强、又规范”的双向优势，还完成了企业自身向大企业跨步的进阶升级，坚持自身基因传承基础上，最大限度释放出大企业集采优势和竞争势能优势。

特别值得一提的是，力泰陶机改革将给一部分职能服务部门带来成长挑战。例如，销售经理的能力将从单一设备专业销售能力提升为整线产品销售服务能力。对此，企业通过组织定期内训以及鼓励小组为销售单位对接客户的方式，协助他们成长。当然，力泰陶机降本增效后，踏入市场竞争，无疑会带给市场一轮新的冲击。更高质产品、更高效、优服务和更实惠的价格，一旦涌入市场，力泰陶机的竞争优势毋庸置疑，那么市场也势必面临重新优化和进步的革新。

NO.4. “变革”刻入基因

承续新时代的辉煌

“对于此次变革，我们从上到下都充满信心！”杨总在采访接近尾声时表示：这份信心不仅仅来源于力泰陶机优秀基因的传承，也来自于兄弟单位科达改革成功先例的经验累积，更来源于变革时机的精准把控和对市场业态环境的理性判断。

变革，是一个新的起点。未来，力泰陶机会将“变革”刻入企业基因中，以各种大大小小乃至细微的变革，迎接来自市场和时代的挑战。杨总表示，“传承和变革”是作为一个拥有67年历史老企业需要面对的核心课题。力泰陶机会坚持它的优秀传承，但也必须看到面临新时代和新市场，需要与时俱进的地方。

过往，力泰陶机一直很优秀，从1998年改革后压机单品专精开始，一直到今天的“双轴多元”、“压机多元化+陶机系列化”，它都持续在优秀的路上领军业界。

未来，力泰陶机必将一如既往地与时俱进，承续位列新时代的下一场更绵长久远的辉煌！

历经67载岁月沉淀，挥洒一个时代的转合承续，力泰陶机的智慧与底蕴一样，正在新时代悄然来临时，以变革的姿态彰显闪耀出独属于它的新时代睿智之光。